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中民能源-作为中民投在新能源领域的专业投资平台-广西博白新闻

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古巴首任国家主席

7月,中民投成立了執行委員會,加強了集中決策和執行機制。隨後9月,中民投集團總部從11個部門改組為5個中心一個部門,增設了黨群工作部,全面加強黨建工作。9月4日,中民投集團調整了部分高管的職務和職銜,對於4名因工作調整已不再分管集團工作的副總裁,以及8名由子公司高管兼職的集團總裁助理,免去了其相關職務和相應職銜。

40多年能源「老將」加入中民投應急委主席茅永紅最近多次提出,要吸取過去的教訓,專業的事情要專業的人去做。中民投將來的各項業務,要麼不做,如果做就請行業內最優秀的人來做。

培育、發展、優化新能源業務作為中民投在新能源領域的專業投資平台,中民新能是中民投服務國家戰略的重要板塊。自成立以來,中民新能累計投資運營光伏電站29座,併網指標容量達1.26GW,取得了穩固的行業地位。然而,自去年以來,受經濟大環境影響,中民新能的發展遇到了前所未有的挫折。

除了中民投集團,中民新能、中民未來也進行了一系列組織架構優化的調整和制度改革,進行了核心管理團隊競聘,精兵簡政,降本增效,有效降低了公司的管理成本,提升了公司的經濟效益和投資回報率。

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據了解,肖宏江從事能源行業工作40多年,長期擔任國有大型能源企業的高管,有豐富的能源行業經驗與大型企業集團的公司治理能力。肖宏江歷任全國政協第十一屆、第十二屆委員會委員,湖北省第十一屆人大代表,湖北省第九次黨代會代表,三峽集團總經理助理,湖北能源(000883,股吧)集團股份有限公司董事長、黨委書記,湖北三環股份有限公司董事長等。

在紀念公司成立五周年員工溝通分享會上,中民投應急管理委員會主席茅永紅曾強調,中民投將用改革的方式應對眼前的困難,用市場的手段贏得未來的發展。現在推動各業務板塊通過改革、引戰等方式實現自我發展,只有進行徹底的機構改革、脫胎換骨,並充分發揮一線優秀員工的才智,我們才能進化為全新的中民投。

此次推薦肖宏江出任中民新能總裁、黨總支書記,將有助於提升中民新能專業管理能力,進一步加強黨的領導,把「黨建引領」作為中民新能常態化的工作機制,進一步夯實中民新能核心競爭力。

深化改革 完善治理自今年3月份,中民投成立應急管理委員會以來,已在集團總部全面開展組織變革、減負增效、梳理提升等一系列舉措,推進公司改革轉型。

在湖北能源集團任職期間,肖宏江帶領集團經營班子,以科學發展觀為指導,按照國家對電力能源產業政策的要求,在深刻分析研究現狀的基礎上,因地制宜,大胆創新,提出了合併重組、引進戰略投資者、推行整體上市的「三步走」戰略,開創了湖北省能源跨越式發展的新格局。

2019年,世界格局處於前所未有的大變革,中民投及各業務板塊都處於戰略轉型的關鍵時期。但「聚合民營資本,服務國家戰略」的初心和使命不變,中民投將在全國工商聯和應急委的帶領下,繼續堅定前行,站起來、走起來、跑起來,為國家戰略貢獻智慧和力量。

肖宏江在中民新能幹部會議上表示,「我有信心也有責任,帶領中民新能的團隊,在董事長的領導下,努力發展新能源業務,為股東創造回報、為員工創造機會、為社會創造價值。」

在中民新能幹部會議上,中民投應急管理委員會副主席李懷珍指出,「聚合民營資本,服務國家戰略」是中民投成立的初心和使命,而「提供清潔能源,服務國家戰略」就是中民新能的初心和使命,為進一步培育、發展、優化新能源業務,必須要「布重兵,聚強將」,深化改革,完善公司治理結構,推動中民新能新戰略的實施。

2019年9月16日,中民投在京召開中民新能幹部會議,推薦肖宏江任中民新能總裁、黨總支書記。這是在全國工商聯和中民投應急委指導下,中民投進一步深化改革、強化公司治理的重要舉措。

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